Management de transition
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Chaque entreprise traverse des moments charnières : une croissance à maîtriser, une crise à gérer, une transformation à réussir.
Goldman Search est là pour ces instants.
Des recrutements ciblés sur vos besoins
Nous déployons des dirigeants aguerris, capables de prendre les rênes immédiatement et de s’engager aux côtés de vos équipes. Leur mission est simple et claire : transformer l’urgence en opportunité, et délivrer des résultats tangibles et durables.
Que ce soit pour conquérir de nouveaux marchés, réussir une acquisition, lancer un produit, ou au contraire réorganiser, optimiser les coûts, restaurer la performance, traverser une crise, restructurer ou encore remplacer un dirigeant…
Nos managers expérimentés savent agir là où l’enjeu est vital :
Leur force : intervenir immédiatement, s’intégrer rapidement, et obtenir des résultats visibles et pérennes.
Nos domaines d'intervention
Direction générale
- Combler instantanément un vide de leadership
- Ramener à flot une filiale en perte de vitesse
- Transformer une fusion en véritable levier de valeur
- Donner un cadre solide et une trajectoire claire à l’hypercroissance
Direction financière :
- Redresser une trésorerie sous tension et rétablir la confiance des partenaires financiers.
- Structurer la fonction finance pour accompagner une levée de fonds ou une introduction en bourse.
- Sécuriser l’intégration financière lors d’une fusion-acquisition complexe.
- Piloter un plan de réduction des coûts et restaurer la rentabilité d’un groupe en difficulté.
Qu'est-ce que le management de transition ?
Le management de transition consiste à confier, pour une période déterminée, la direction d’une fonction clé ou d’une organisation à un dirigeant externe expérimenté.
On parle aussi d’interim management ou de management intérimaire lorsqu’il s’agit de missions limitées dans le temps.
Plutôt qu’un recrutement en CDI, cette solution offre aux entreprises un manager immédiatement opérationnel, totalement dédié à une mission précise : restructurer, sécuriser, transformer ou relancer.
Dans quels cas y avoir recours ?
Les interventions concernent généralement des situations à forts enjeux, comme :
- Projets de transformation : restructuration, réorganisation, digitalisation, optimisation des performances.
- Gestion de crise : urgence managériale, vacance de direction, pilotage en situation critique.
- Conduite du changement : intégration post-fusion, accélération de croissance, lancement stratégique.
Ce que le management de transition n'est pas
Il ne s’agit ni de temps partagé, ni d’intérim classique.
Le management de transition mobilise des dirigeants aguerris, capables de prendre rapidement les rênes et de délivrer des résultats mesurables, là où l’entreprise doit avancer vite et fort.
Le marché du management de transition en France
Le marché français du management de transition connaît une croissance soutenue depuis plusieurs années.
De plus en plus d’entreprises choisissent de s’appuyer sur des dirigeants expérimentés, mobilisables pour une durée limitée, afin de gérer des situations stratégiques ou critiques.
Pourquoi un tel essor ?
Le management de transition s’impose comme une solution agile pour relever des défis majeurs et répondre à des situations à fort enjeu.
- Pilotage du changement : modernisation digitale, redéfinition des organisations, amélioration des performances.
- Gestion des situations critiques : intérim de direction, réorganisation complexe, accompagnement en contexte d’urgence.
- Programmes de transformation : intégration post-fusion, dynamisation du développement, soutien à la croissance accélérée.
- Management relais : assurer la continuité d’une direction stratégique.
Qui sont les principaux clients ?
Le recours au management de transition ne se limite plus aux grands groupes.
Aujourd’hui, il séduit aussi bien :
- Les ETI (39,4 % des clients selon France Transition, ce qui en fait la catégorie la plus représentée),
- Les PME et start-up en forte croissance,
- Les filiales de groupes internationaux,
- Les grands groupes lors de transformations majeures.
Combien coûte un manager de transition ?
Plus qu’un CDI, moins qu’un échec stratégique.
Comptez généralement 30 à 40 % au-dessus du coût d’un cadre dirigeant permanent. Mais à la différence d’un CDI ou d’un cabinet de conseil, vous payez non seulement une expertise, mais surtout des résultats immédiats et mesurables.
Quel cadre juridique pour le management de transition ?
La force du management de transition réside aussi dans sa souplesse contractuelle.
Grâce au portage salarial, les entreprises accèdent à des dirigeants indépendants qui conservent la protection d’un salarié.
Résultat : une relation agile, juridiquement sécurisée et parfaitement adaptée aux besoins urgents comme aux projets stratégiques.
Quels secteurs font appel aux managers de transition ?
L’industrie reste le grand utilisateur (49 % des missions), suivie des services (17 %). Ensemble, ils dominent encore le marché, mais leur poids diminue : d’autres secteurs prennent le relais.
Quels profils sont les plus recherchés ?
Les DAF et experts financiers : leaders incontestés (près de 27 % des missions).
Les DRH : acteurs clés des transformations RH (14 %).
Les Directeurs industriels : une fonction en forte hausse (16 %).
Les DSI : indispensables avec l’explosion des projets digitaux et SIRH.
Les DG de transition : en plein essor (+2,9 %).
Le management de transition évolue : moins centré sur l’industrie seule, plus ouvert sur la finance, l’IT et la gouvernance stratégique.
Résultat : une relation agile, juridiquement sécurisée et parfaitement adaptée aux besoins urgents comme aux projets stratégiques.
Quels sont les atouts majeurs d'un manager de transition ?
Pourquoi travailler avec Goldman search ?
Nous connaissons vos enjeux parce que nous les avons vécus.
Nous savons ce que signifie reprendre une équipe en urgence, restructurer une filiale, intégrer une acquisition ou gérer une transformation digitale.
C’est cette expérience du réel qui nous permet d’identifier rapidement vos besoins et d’y répondre avec des dirigeants capables de produire un impact immédiat.
- En 48 heures, vous recevez vos premiers candidats.
- Nos managers sont triés sur le volet, évalués autant sur leur expertise métier que sur leur capacité à s’adapter vite.
- Chaque mission suit un cadre certifié garantissant des résultats concrets et mesurables.
Goldman search, c’est l’expérience des dirigeants mise au service de vos transformations.
Quelle est notre méthodologie ?
Notre méthode, c’est 7 garanties pour 0 perte de temps :
Quelques illustrations de nos interventions :
- Assurer l’intérim d’une fonction de direction pour garantir la continuité du leadership,
- Renforcer temporairement un comité exécutif ou une équipe dirigeante dans une phase de tension,
- Concevoir et déployer un plan de redressement pour restaurer la performance d’une entité,
- Conduire une transformation structurelle ou digitale, en accompagnant le changement culturel,
- Optimiser durablement les performances grâce à des démarches d’amélioration continue,
- Gérer une situation de crise nécessitant un leadership réactif et décisif,
- Accompagner une restructuration organisationnelle ou financière,
- Piloter l’intégration post-fusion et sécuriser la création de valeur,
- Encadrer un développement international, en structurant la gouvernance et les opérations sur de nouveaux marchés.
